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2016.03.26

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2019年福寿园国际集团年中工作会议在内蒙古呼和浩特召开

2019-08-17来源:集团要闻

——初心 使命 发展

 

2019年是福寿园国际集团上市第六年,为溯本求源、明辨方向,始终坚持“做好企业 改变行业”的初心,总体部署工作要求,推动集团稳步发展,8月16日—17日,以“初心 使命 发展”为主题的2019年福寿园国际集团年中工作会议隆重召开。

作为集团一年一度的最高级别工作会议,本次年中会议安排在“一带一路”重要沿边开放中心城市——内蒙古呼和浩特召开。福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生、总裁高级顾问葛千松、首席品牌官伊华、首席财务官袁振宇等出席会议,福寿园国际集团各职能中心领导干部以及华东、东北、南方、重庆、安徽、山东、河南、江西、北京区域等主要管理人员百余人参加会议,集团各地300余名干部员工通过网络视频观看了会议主题报告直播。

 


2019年福寿园国际集团年中工作会议合影

 

8月16日,会议首先由福寿园国际集团执行董事、总裁王计生作主题报告《初心 使命 发展》。总裁首先回顾了福寿园“做好企业 改变行业”的初心,要改变中国殡葬业的面貌,使行业朝文明、科学、人文、环保、规范的方向发展。他还再次明确了福寿园成为上市公司的初心和目的在于:发展的必然、理念的延伸、公众的企业、长久的规范、融资的平台、员工的参与、人才的高地、稳步的发展等。

其次,总裁强调了福寿园所承担的企业、社会、行业、历史、公众责任,以及“三步走”的战略发展目标,在改革的大背景中,真正成为殡葬行业的世界品牌,成为改变行业的责任企业、龙头品牌。在上市六年投资拓展及新建殡葬设施38座之后,福寿园还将继续提高服务质量、建设高标准设施,为中国殡葬业供给侧的发展、结构性的改革贡献力量,满足人民群众日益增长的对殡葬服务更为优质美好的需求。

最后,总裁要求大家以理念靠拢、目标靠拢、管控靠拢为目标,以工作架构调整、财务结构调整为手段,以系统建设、架构建设、团队建设为方向,已有企业讲效益、新建企业讲效率、外延企业讲效果,在新时代下继续开拓,持续发展。

 


福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生作主题报告《初心 使命 发展》

 

本次会议特别安排了分组讨论及交流环节,各小组围绕“初心 使命 发展”的会议主题,结合各自的实际工作各抒己见,并作汇报交流。各小组都表示要在新形势下始终坚持福寿人的初心,坚决抛弃“大公司病”,创新务实,自我革新,真正使百姓得到满意、美好的殡葬服务。

 


各讨论小组作汇报交流

 

8月16-17日,集团部分职能中心及各区域分别就各中心、区域的工作现状和下半年计划做交流发言。各中心、区域表示要充分贯彻集团部署和要求,抓住时代发展的机遇,完善“区、块、链”架构,整合资源协同合作,持续探索服务创新,积极推进战略布局,提升综合竞争能力。

 


集团部分职能中心作交流发言

(左起:行政人事中心总经理徐敏、计划财务中心副总经理李捷、系统管理中心总经理赵小虎)

 

集团各区域作交流发言

(1、华东区域总经理李卫军;2、东北区域总经理赖美文;3、南方区域副总经理朱文军;4、重庆区域总经理孙浩;5、安徽区域总经理黄郡;6、山东区域总经理赵立民;7、河南区域总经理金磊屹;8、江西区域总经理范军)

 

集团总裁助理邬亦波、王琼、赵宇、于浩及董事会秘书胡轶分别从公墓运营、殡仪服务、设计用品、生前契约、互联网+及资本市场等角度,回顾福寿园二十五年坚持的初心与使命,致敬“向史而新、循脉而行”的生命服务事业,并提出一方面要练好内功,实现核心板块的可持续增长,另一方面要创新突破,实现全新产业生态的两翼齐飞。

 


左上起:集团总裁助理邬亦波、王琼、赵宇、于浩及董事会秘书胡轶作工作报告

 

集团首席财务官袁振宇表示,2019年上半年集团业绩表现稳固,并积极推进结构性优化调整,在各方面取得持续性进展。未来在人口基数、老龄化、城镇化、消费升级的大前提下,集团要以拓展作为增长的基本驱动力,加快布局重点区域和新业务单元,聚焦和完善殡葬产业链,为百年企业、千亿市值的目标做出贡献。

 


集团首席财务官袁振宇作业绩回顾及拓展工作报告

 

集团首席品牌官伊华表示,在新时代的内外环境下,从文化自信到文创中国,从精神关怀到宜居宜心,作为行业文化标杆的福寿园面临着新的机遇和挑战。而对企业、社会、行业、历史、公众责任的承担,就是调整方向、规正目标的靶心所在。“不积跬步无以至千里”,福寿人要发扬基因中的“朝气、正气、大气、文气”,按照“三步走”的战略目标扎实前行,为社会留下历史,为行业提供经验,为城市传承精神。

 


集团首席品牌官伊华《六年之问 千里之行》

 

集团总裁高级顾问葛千松表示,“大企业病”的特点是机构臃肿、多重领导、人才流失,而福寿园要避免和治疗“大企业病”,首先是大家要有责任心,努力成为做实事、担使命的人;其次是思路改变,要善于发现问题,并提出对策,解决问题;最后是服务意识,各中心要有为实体公司服务的意识,促进福寿园更快、更好的发展。

 


集团总裁高级顾问葛千松《“大企业病”的病症与治疗》

 

最后,集团执行董事兼总裁王计生作会议总结,总裁表示通过本次会议,大家对初心和使命有了深入的认识,对集团进一步布局和设施建设的发展愿景有了更多的了解,对下一步的工作明确了方向和目标。各位干部要通过“三个靠拢、两个调整、三个建设”的方法,落实效益、效率和效果,继续创造行业新文化,推动行业改变,带动企业发展。未来的福寿园要坚持代表殡葬服务市场化的方向不动摇,坚持为百姓提供优良殡葬服务不动摇,成为一座真正的殡葬人文纪念公园。

 


福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生作会议总结

 


集团旗下安徽区域宣城市马山殡仪馆及马山风景陵园将共同承办2020年福寿园国际集团年中工作会议

(中:集团执行董事兼总裁王计生、左2:辽宁区域总经理赖美文、右2:安徽区域总经理黄郡)

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